自邵成就来到岳阳市政公司以来，他就将青春投入到了施工一线，他从基层做起，一步步走到华菱港公园项目负责人的岗位。他在之前的相关项目均出色地完成了本职工作，工作积极热情、求真务实、勇于创新、敢于担当。
他无畏艰险、攻坚克难：
华菱港公园项目作为岳阳市民生领域具有重要意义的EPC工程项目，项目工期紧、任务重、社会意义深远。加之点多面广、管理经验要求高，项目在建造初期遇到诸多难题。岳阳市政公司万董果断决策，任命技术过硬、勇于担当的邵成就成为本项目的项目负责人。
“只要我们坚定信心、密切合作，紧紧抓住目标不放，就没有过不去的坎。”邵成就如是说。初到项目，一时无法“对症下药”，他便把自己关在项目办公室，对着施工图纸一一梳理。每天他都对现场进行全方位检查，走遍了项目的每一个角落，熟悉了项目人、材、机、物的情况后，便立即组织项目相关人员在公司工程管理中心和造价管理中心的指导下根据现场情况做好施工规划，为项目顺利建设保驾护航。
在邵成就的管理下，项目部的工作开始逐渐步入正轨，为了保证工期、严抓质量，及时处理项目现场所发生的问题，提高劳务班组施工效率，在保证安全的前提下，他带着项目管理人员坚持“5+2”、“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式，即使是下雨天，他也带领施工人员披着雨衣坚持奋战在一线。除此之外，他还要求施工班组负责人亲自上阵督促，自己在现场一秒，施工班组负责人就不能走，施以“胡萝卜加大棒”的措施，减少了各施工班组磨洋工、互相扯皮的现象。从而在项目上掀起了全员抢工、大干快上的热潮。
他严格管控、成效显著：
邵成就作为项目负责人，始终以一丝不苟的态度狠抓项目安全、生产、质量、进度等各项工作，严格按照公司项目管理中心规定的安全文明标准进行管理，注重抓细节。他要求项目所有人员要用最严格的态度和最认真的行动来面对工程项目，要让工程质量得到保障，让业主放心；他积极使用新技术，采取严格的管控措施，督促施工员必须按要求组织施工，同时，他狠抓安全制度的落实工作，一旦发现了质量安全隐患，就马上定人、定措施、定时限，要求他们及时整改到位，这些问题他都会一一记录在笔记本上；他还建立了一套及时、有效的信息反馈机制，如发生任何施工上的问题，施工员一经发现均会及时反馈给他，凡是阻碍施工进度的都会在第一时间解决。
他凝心聚力、培养精英：
邵成就虽然年轻，但对于项目上的年轻人，更多的时候是作为一位要求严格的“铁面师傅”。他时常说：“培养年轻人，就是要敢于在他们身上压担子。华菱港公园项目的生产担子重、攻坚难度高，正是一个培育人才、锻炼人才、输送人才的宝地。”依据这个思路，邵成就将人才培养也纳入了项目管理，积极倡导“导师带徒”的模式，安排老师傅与项目年轻人员结成对子进行传帮带，严标准、高要求，帮助每一位项目的年轻人快速成长。“严师出高徒”，项目部经过他的管理，呈现出了越是困难心贴得越紧、劲鼓得越足的团队精神。
从一名项目基层人员成长为经验丰富的项目负责人，邵成就以实际行动诠释了作为项目负责人的责任和担当。在岳阳市政公司发展的征途上，他还将继续带领项目所有人员砥砺前行，用汗水书写品质和责任，用实际行动践行“担当、实干、求精、开放、创新”的企业精神。
